今天小编来为大家带来的是远程招聘的6个技巧让我们一起往下看看吧！
招聘远程员工需要你找到吸引、面试和入职员工的新方法，继续阅读以发现一些有用的技巧，以便在远程招聘员工的过程中取得成功！

一、远程招聘好处

远程招聘有很多好处，这里只是其中的一部分！远程招聘允许你：

超越地理障碍、吸引更多的申请、从全球引进具有独特技能的资源。

技术是远程招聘的核心。要以虚拟方式寻找、筛选、面试和雇用员工，你需要合适的招聘工具，使你能够与来自不同地理位置的潜在员工建立联系。

但有技术就足够了吗？没有！远程招聘还要求你重新制定策略，为自己配备正确的技能，并改变你的招聘风格。

二、雇用远程员工的6大技巧

招聘远程员工需要你找到吸引、面试和入职员工的新方法，下面一些有用的技巧，帮助你在在此过程中取得成功：

提示1：明确所需的核心竞争力

招聘新员工时，你需要明确他们的能力水平，以及你希望他们承担的责任。在考虑核心竞争力时，请考虑员工远程工作所需的技能，其效率与在办公室工作时相同。

检查他们的教育背景，他们以前的经验以及他们迄今为止接受的培训类型，以了解他们在各自领域的表现如何，这将使你了解候选人是否适合特定角色。

此外，远程工作还需要一套全新的技能，确定一般的远程工作能力，这些能力将为你提供基准，以在此过程中更好地评估候选人。

远程招聘时，你需要密切关注某些技能和素质，例如：

有效沟通、时间管理、协作、熟悉不同的文化、团队合作能力、能够在压力下工作、自我激励。

无论你招聘哪个职位，这些技能或多或少都是在新的工作环境中生存所必需的。

提示2：制作出色的远程招聘广告并进行推广

招聘广告的目的是让申请人全面了解远程工作的内容，请确保你的工作描述引人入胜、现实、简短，同时引人注目。

在为远程职位创建招聘广告时，请对角色和职责保持透明，并清楚地传达工作的性质，在这种情况下是远程工作。

远程招聘广告应包含以下内容：

公司简介：包括愿景和使命、价值观和远程工作政策

传达职位关键角色的职位名称

通过在标题中包含虚拟、在家工作或远程等关键字来吸引合适的受众。

与工作相关的主要职责

职位详情：是全职还是兼职工作和地理限制（如果有的话）

所需资格：教育，以前的经验，软技能和你正在寻找的其他素质

申请提交流程和截止日期。

确定向潜在候选人投放招聘广告的策略，你还可以利用公司的博客和社交媒体平台（如LinkedIn和Facebook）发布招聘广告并回答候选人可能遇到的问题。

提示3：使用技术管理应用程序

申请阶段结束后，将你的注意力转移到筛选和筛选收到的申请库中最合格的候选人。对于52%的招聘团队来说，这是远程招聘过程中最困难的部分。

通过制定一个标准来快速跟踪筛选过程，该标准可以捕获理想候选人必须具备的关键资格，你可以通过从职位描述中选择核心竞争力来快速完成此操作。

确保你评估候选人的硬技能和软技能。首先根据特定角色的素质进行判断，然后慢慢转向软技能，例如候选人的认知能力、个性和文化契合度，以确定他或她在团队中的契合度。

有了标准，使用招聘软件将相关应用程序带到一个集中的平台上，你可以在其中一次性筛选和入围，这将使筛选过程更容易、更快捷。

获得入围候选人名单后，你需要：

阅读他们的简历，以确保他们具备你正在寻找的技能和素质

打电话给候选人以更好地了解他们，并了解他们是否适合这份工作

给他们一个测试作业，以评估他们的远程工作技能。

如果他们通过了你的小型测试，请带他们进行视频通话以进行真正的面试。

提示4：接受视频面试

面试是招聘过程的重要组成部分，因为它们让你有机会更好地了解候选人。由于你不能沉迷于面对面的面试，视频面试提供了一条出路，它可以帮助你在面试过程中选择非语言线索并实时评估候选人。

有许多不同的视频面试平台可以帮助你的组织进行远程招聘。随着时间的推移，这种新时代的招聘技术只会更加普遍，以下是一些有用的技巧，可以为虚拟面试做好充分准备：

事先检查你的互联网连接和视频会议软件

在面试前一两天向候选人提供虚拟会议指南，以便他们有足够的时间准备

组织你的招聘团队。使将与候选人一起工作的人成为面试团队的一部分

提前准备面试问题，并决定招聘团队中每个成员将问哪些问题

确定团队中每个人将寻找哪些能力

在面试前与招聘团队分享候选人的简历

设置面试时间限制

安排面试时请记住候选人的时区。

为面对面的面试做好准备，让你的招聘团队尽早参加面试。为了更好地与候选人联系，请练习积极倾听并保持眼睛盯着相机以保持眼神交流。

提示5：采用多渠道沟通方法

沟通是招聘过程的一个重要方面，它是将一切联系在一起的粘合剂，从你启动招聘流程到你远程让员工入职并协助他们完成每一步。

良好的沟通可确保你的招聘流程透明可信。在整个招聘过程中，你将在内部与各个团队进行沟通，并在外部与潜在候选人进行沟通。

保持透明的最佳方法是采用多渠道沟通方法。当你混合使用电子邮件、电话、视频通话和短信时，你的沟通不会依赖于单一的通信渠道，而是更有效。

确定在特定情况下使用哪些通信渠道。例如，你可以使用电子邮件向选定的候选人发送录取通知书，使用短信通知候选人紧急的事情，并使用电话来传达招聘过程中的时间表。

提示6：切换到在线员工入职

员工入职包括指导和培训新员工，让他们熟悉你的组织和他们将加入的团队，它是任何招聘流程不可或缺的一部分。与进行离线培训课程的传统入职流程不同，远程招聘要求你接受在线入职。

除了为你节省大量时间外，该技术还可以帮助你减少琐碎的培训费用，例如预订会议厅、安排新员工的接送以及与食品、饮料等相关的成本。

为了向远程员工提供愉快的入职体验并帮助他们适应新角色，你所需要的只是正确的入职工具。例如，你可以使用知识库软件创建员工手册，其中包含有关公司、工作政策、人力资源政策、不同团队和部门等的信息。

然后，员工可以使用本手册来了解你的公司、政策和他们将承担的新责任。此外，你还可以在本手册中嵌入培训课程，以便新员工可以在有时间时方便地访问它们。

为了改善整体入职体验，你可以进行入职调查，以收集有关手册质量的反馈，以及它是否让员工对你的公司有端到端的了解。根据收到的意见，提高在线手册的质量，使其与新员工的需求保持相关性。

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以上就是关于【远程招聘的6个技巧】的相关消息了，希望对大家有所帮助！